por Av 1 - Projetos Ágeis
1)Projetos surgem, por exemplo, de problemas ou oportunidades pessoais ou organizacionais. Logo, projetos lidam com situações não muito comuns. Por exemplo, uma empresa de software deseja implantar um novo procedimento de teste de software. Nesse sentido, projetos envolvem muitas incertezas e geralmente geram mudanças ao acrescentarem algo novo. De acordo com este contexto, o que é um Projeto?
Alternativas:
a)Um plano geral para criação de um determinado software, e é constituído por um conjunto de documentos que contêm as instruções e determinações necessárias para definir a construção deste software.
b)Uma Aplicação usada somente no ambiente organizacional, para administrar determinados objetivos pessoais por meio de analises.
c)Pode ser um plano diretor que autoriza os pagamentos, ou reporta os fatos relevantes à diretoria, apoiando tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos.
d)Todas são verdadeiras
e)Todas são falsas
2)Segundo o PMI (2008), um ciclo de vida é um processo que determina um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Cada uma das fases define um grupo de processos que são aplicados iterativamente (de forma incremental) e repetitivamente. De acordo com o texto quais são as fases do projeto:
Alternativas:
a)Iniciação, planejamento, escopo, encerramento.
b)Iniciação, escopo, monitoramento, planejamento.
c)Iniciação, planejamento, execução, encerramento.
d)Iniciação, risco, planejamento, monitoramento.
e)Iniciação, monitoramento, risco, encerramento.
3)O gerente de projeto (ou GP) desempenha um papel fundamental no projeto, ele é o responsável global por todo trabalho realizado no projeto. Além disso, o gerente atua como um meio, uma interface, entre o projeto e os interessados nele. O GP é um cargo temporário, ou seja, ele existe enquanto o projeto existir. Normalmente o gerente é definido logo nas etapas iniciais do projeto. Qual atribuição não seria ideal ao gerente de Projeto?
Alternativas:
a)redistribuir recursos conforme a necessidade do projeto.
b)monitorar a competência da equipe do projeto.
c)relatar o andamento do projeto aos interessados.
d)motivar a equipe.
e)Executar o projeto com a equipe.
4)PMBOK é uma fonte indispensável de conhecimento para quem pretende gerenciar um projeto. Os conteúdos do Guia PMBOK estão separados por área de conhecimento para as quais são definidos e explicados os processos necessários à sua aplicação. Deve-se deixar claro, entretanto, que cabe ao usuário do Guia definir como o conhecimento será aplicado, então, o Guia apenas sugere boas práticas e, portanto, cabe ao usuário avaliar sua pertinência em relação ao projeto ao qual se pretende aplicar as boas práticas propostas pelo Guia. O PMBOK estão agrupados em 5 grupos, qual destes não faz parte do agrupamento?
Alternativas:
a)Iniciação.
b)Planejamento.
c)Escopo.
d)Controle.
e)Finalização.
5)Segundo o PMI (2008), a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Esses fatores caem ao longo da vida dele. O PMI ainda afirma que, a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início. Por outro lado, mudanças no projeto já no curso final do projeto podem provocar sérios impactos negativos ao projeto. Ou seja, os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término. Para que um projeto seja bem sucedido, a equipe deve:
Alternativas:
a)Selecionar processos adequados.
b)Usar uma abordagem apropriada.
c)Cumprir os requisitos dos interessados.
d)Equilibrar as demandas.
e)Todas as alternativas estão corretas.
1)Projetos surgem, por exemplo, de problemas ou oportunidades pessoais ou organizacionais. Logo, projetos lidam com situações não muito comuns. Por exemplo, uma empresa de software deseja implantar um novo procedimento de teste de software. Nesse sentido, projetos envolvem muitas incertezas e geralmente geram mudanças ao acrescentarem algo novo. De acordo com este contexto, o que é um Projeto?
Alternativas:
a)Um plano geral para criação de um determinado software, e é constituído por um conjunto de documentos que contêm as instruções e determinações necessárias para definir a construção deste software.
b)Uma Aplicação usada somente no ambiente organizacional, para administrar determinados objetivos pessoais por meio de analises.
c)Pode ser um plano diretor que autoriza os pagamentos, ou reporta os fatos relevantes à diretoria, apoiando tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos.
d)Todas são verdadeiras
e)Todas são falsas
2)Segundo o PMI (2008), um ciclo de vida é um processo que determina um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Cada uma das fases define um grupo de processos que são aplicados iterativamente (de forma incremental) e repetitivamente. De acordo com o texto quais são as fases do projeto:
Alternativas:
a)Iniciação, planejamento, escopo, encerramento.
b)Iniciação, escopo, monitoramento, planejamento.
c)Iniciação, planejamento, execução, encerramento.
d)Iniciação, risco, planejamento, monitoramento.
e)Iniciação, monitoramento, risco, encerramento.
3)O gerente de projeto (ou GP) desempenha um papel fundamental no projeto, ele é o responsável global por todo trabalho realizado no projeto. Além disso, o gerente atua como um meio, uma interface, entre o projeto e os interessados nele. O GP é um cargo temporário, ou seja, ele existe enquanto o projeto existir. Normalmente o gerente é definido logo nas etapas iniciais do projeto. Qual atribuição não seria ideal ao gerente de Projeto?
Alternativas:
a)redistribuir recursos conforme a necessidade do projeto.
b)monitorar a competência da equipe do projeto.
c)relatar o andamento do projeto aos interessados.
d)motivar a equipe.
e)Executar o projeto com a equipe.
4)PMBOK é uma fonte indispensável de conhecimento para quem pretende gerenciar um projeto. Os conteúdos do Guia PMBOK estão separados por área de conhecimento para as quais são definidos e explicados os processos necessários à sua aplicação. Deve-se deixar claro, entretanto, que cabe ao usuário do Guia definir como o conhecimento será aplicado, então, o Guia apenas sugere boas práticas e, portanto, cabe ao usuário avaliar sua pertinência em relação ao projeto ao qual se pretende aplicar as boas práticas propostas pelo Guia. O PMBOK estão agrupados em 5 grupos, qual destes não faz parte do agrupamento?
Alternativas:
a)Iniciação.
b)Planejamento.
c)Escopo.
d)Controle.
e)Finalização.
5)Segundo o PMI (2008), a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Esses fatores caem ao longo da vida dele. O PMI ainda afirma que, a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início. Por outro lado, mudanças no projeto já no curso final do projeto podem provocar sérios impactos negativos ao projeto. Ou seja, os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término. Para que um projeto seja bem sucedido, a equipe deve:
Alternativas:
a)Selecionar processos adequados.
b)Usar uma abordagem apropriada.
c)Cumprir os requisitos dos interessados.
d)Equilibrar as demandas.
e)Todas as alternativas estão corretas.
